--- title: Referenzen – Stadt Kloten description: Die Flughafenstadt Kloten entwickelte mit dem Zukunftsinstitut eine Strategie und Vision, um sich langfristig in einem herausfordernden Umfeld zu behaupten. --- [Skip to content](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-stadt-kloten#main-content) Stadt Kloten # Strategie- und Visionsentwicklung Mit dem Zukunftsinstitut als inhaltlichem Sparringspartner entwickelte die Stadt [Kloten](https://www.kloten.ch/) Strategie und Vision, um sich langfristig in einem herausfordernden Umfeld zu behaupten. ![Success-Story_Kloten-1](https://content.zukunftsinstitut.de/hubfs/Success-Story_Kloten-1.jpg) ## Gründe für die Zusammenarbeit mit dem Consulting des Zukunftsinstitut Die Schweizer Stadt Kloten ist kommerziell, aber auch kulturell, einem großen Konkurrenzdruck gegenüber Zürich sowie seinen anderen Agglomerationen ausgesetzt. Der Landesflughafen Zürich-Kloten prägt die **rund 20.000 Einwohner** zählende Stadt maßgeblich, indem er für 37.000 Arbeitsplätze verantwortlich zeichnet – Tendenz steigend. Die Stadtbevölkerung gestaltet sich mit etwa **120 vertretenen Nationen** äußerst divers und unterliegt zudem einer **hohen Fluktuation**: Innerhalb vonfünf Jahren zieht ungefähr die Hälfte der Bevölkerung aus Kloten weg und zu. In der Stadt gibt es verhältnismässig viele Single- und nur wenige Familienhaushalte. Hinsichtlich neuen Wohnraums verfügt Kloten über keine Reservezonen und muss sich deshalb **zwangsläufig „nach Innen“ entwickeln**. Als eine der wenigen Agglomerationsstädte im Kanton Zürich weist Kloten einen **positiven Pendlersaldo** auf, was die gesamte Infrastruktur, insbesondere das Straßennetz, beeinflusst. Um vor diesem Hintergrund **zukunftsfähige Konzepte und Entscheidungen** umzusetzen und **Kloten langfristig erfolgreich aufzustellen**, wandte sich der Stadtrat an das Zukunftsinstitut. Ziel war es, den **Strategieprozess für die Stadt Kloten neu zu gestalten** und **gesellschaftliche Trendentwicklungen **(Megatrends) mit in die Überlegungen einfließen zu lassen. Die Diversität der Stadt, die vielen Sprachen und unterschiedlichen Lebensformen, sollten dabei als besondere Stärke genutzt werden. **Partizipation** ist der Stadt bei all ihren Projekten wichtig und wird gelebt, um den Entscheidungsfindungsprozess zu verbessern. Ebenfalls wichtig ist Kloten die Eigeninitiative seiner Bürger, die anerkannt, unterstützt oder durch Verfügbarkeit von Infrastruktur gefördert wird. Potenziale, die Menschen und Orte in Kloten mit sich bringen, sollen stets genutzt werden. ### Prozess Das Zukunftsinstitut leitete die Entwicklung einer entsprechenden **Strategie und Vision** **für Kloten **inhaltlich sowie methodisch. Die punktuelle Einbindung von Interessengruppen, bspw. die BürgerInnen Klotens, war dabei ein wesentlicher Bestandteil. So gelang es unter Einsatz der vom Zukunftsinstitut entwickelten Methode Future Room, in kurzer Zeit die **strategischen Hebel für die Entwicklung der Stadt Kloten **zu identifizieren und die nötigen **strategischen Konsequenzen** abzuleiten. „Die Future-Room-Methode des Zukunftsinstituts hilft enorm, alte Denkmuster zu verlassen, den Beobachtungshorizont zu erweitern und so zu wirklich zukunftsweisenden Aussagen zu gelangen!“, beschreibt **Thomas Peter**, Verwaltungsdirektor der Stadt Kloten, das Besondere an der Zusammenarbeit. Der Prozess umfasste u. a. einen **Workshop** **mit dem Stadtrat**, aus dem sich eine Bevölkerungsumfrage entwickelte, die im Herbst 2017 Inputs von 660 Klotenerinnen und Klotenern lieferte. Die anschließende **Analyse und Interpretation** **des Zukunftsinstituts** wurde in einem gemeinsamen **Think Tank mit Schlüsselpersonen** aus dem Klotener Gewerbe sowie dem Gemeinderat weiter ausgearbeitet und im Zuge dessen die **für Kloten besonders relevanten Megatrends** identifiziert. Auf dieser Basis und durch die Einbindung der Bürger, sowie externer Experten und Expertinnen, wurde ein erstrebenswertes Zukunftsbild entwickelt, welches von allen Beteiligten getragen wird. Die Future-Room-Methode hilft enorm, alte Denkmuster zu verlassen, den Beobachtungshorizont zu erweitern und so zu wirklich zukunftsweisenden Aussagen zu gelangen!“ Thomas Peter, Verwaltungsdirektor, Stadt Kloten ### Ergebnis Aus diesem partizipativen Prozess und in Anlehnung an die Megatrends entstand so die **Strategie 2030** des Stadtrates. Diese strategische Neuausrichtung sowie das Zukunftsbild der Stadt Kloten 2030 dienen Legislaturperioden übergreifend als Orientierungspunkt für alle in die **Stadtentwicklung** involvierten Personen (behördliche und politische Verwaltungsapparate sowie Wirtschaftstreibende und Bürger). Es sorgt für eine gemeinsame Grundlage, um Offenheit, Mitsprache und Dialog, Infrastruktur- und Quartierentwicklung, Verkehrs- und Wohnkonzepte etc. in Kloten langfristig in eine gemeinsame Richtung zu entwickeln. Mit der neuen Strategie 2030 verbindet der Stadtrat Menschen, Orte und Potenziale in Kloten. Gemeinsam wurde ein **Evaluationsmodell** geschaffen, nach welchen Kriterien und an welchen Stellen Partizipation Sinn macht. Daraus entstand u. a. die **Plattform [kloten2030.ch](https://www.kloten2030.ch/)**, auf der Ideen und Inspirationen für die Stadt eingebracht werden können und bereits realisierte Ideen dokumentiert sind. Hier findet sich auch eine kompakte visuelle Darstellung der **[Vision der Zukunft von Kloten](https://www.kloten2030.ch/fileadmin/user_upload/Dokumente/Strategie_2030/stadt_kloten_strategie_2030.pdf)**, die in Zusammenarbeit mit der [Zense GmbH](https://www.zense.ch/de/) gestaltet wurde. Als Zukunftsinstitut freut es uns sehr, dass wir gemeinsam mit Kloten einen Prozess installieren konnten, der – losgelöst vom politischen Rhythmus – ein **nachhaltiges Commitment zur Partizipation** hinsichtlich der **Entwicklungsfelder der Stadt** sichert. Zudem regten die Ergebnisse aus dem Future Room den Stadrat an, eine Neudefinition seiner eigenen Struktur sowie neue Verantwortlichkeiten zu überlegen. ### Entwickeln Sie die Vision Ihrer Organisation! In Ihrem** individuellen Visionsprozesses** entsteht mithilfe unserer Forschungsergebnisse, Analysemethoden und Beratungsformate eine **wirkungsvolle Vision für Ihre Organisation**. Machen Sie sich mit unserem Team auf den gemeinsamen Weg, um die strategischen Weichen für Ihre erfolgreiche Zukunft zu stellen! ### IHRE ZUKUNFT BEGINNT HIER! ### Weitere Consulting-Projekte des Zukunftsinstituts ![SuccessStory_Pustertal](https://content.zukunftsinstitut.de/hubfs/SuccessStory_Pustertal.jpg) #### [Neuland Pusteral](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-neuland-pustertal?hsLang=en) Das Pusteral initiierte seinen Neustart: Mit dem Zukunftsinstitut wurde eine Vision für die Region und ein Workbook für die dortigen Unternehmen entwickelt. [Success Story](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-neuland-pustertal?hsLang=en) ![SuccessStory_Polizei-Heilbronn](https://content.zukunftsinstitut.de/hubfs/SuccessStory_Polizei-Heilbronn.jpg) #### [Polizei Heilbronn](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-polizei-heilbronn?hsLang=en) Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung nutzte das Polizeipräsidium Heilbronn die Trend Canvas zur Analyse von „Digitalisierung“ in der Polizeiarbeit. [Success Story](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-polizei-heilbronn?hsLang=en) ![SuccessStory_Friedrich-Naumann-Stiftung](https://content.zukunftsinstitut.de/hubfs/SuccessStory_Friedrich-Naumann-Stiftung.jpg) #### [Friedrich-Naumann-Stiftung](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-friedrich-naumann-stiftung?hsLang=en) Die Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit beantwortete mit einer Auftragsstudie des Zukunftsinstituts Fragen rund um die Bildung von morgen. [Success Story](https://content.zukunftsinstitut.de/referenzen-friedrich-naumann-stiftung?hsLang=en)